IT-adviesdiensten voor softwareselectie, projecten en procesverbetering
Wijnen Consulting ondersteunt organisaties met onafhankelijk IT-advies en begeleiding bij digitale verandertrajecten. De dienstverlening richt zich op softwareselectie en IT-projectmanagement, aangevuld met leanmanagement en interim IT-management. Altijd met een pragmatische aanpak, oog voor de organisatie en focus op resultaat.
Softwareselectie
Is je huidige ERP-systeem aan vervanging toe? Of ben je op zoek naar een nieuw PIM-, WMS-, CRM- of ander bedrijfssysteem? Wijnen Consulting helpt bij het scherp krijgen van de behoefte en begeleidt het volledige softwareselectietraject.
De keuze voor een nieuw softwaresysteem heeft vaak grote impact op een organisatie. Daarom is het belangrijk dat een oplossing niet alleen functioneel aansluit, maar ook past bij de bedrijfsprocessen, gebruikers en toekomstige ambities.
Ervaring is aanwezig met uiteenlopende typen bedrijfssoftware, waaronder ERP, WMS, TMS, OMS, PLM, PIM, POS, CRM, HRM, WFM, webplatformen, werkmanagementoplossingen zoals Microsoft Teams, projectmanagementsystemen, datawarehouses, BI-oplossingen en iPaaS-integratieplatformen.
Wijnen Consulting begeleidt het volledige traject: van het in kaart brengen van processen, wensen en eisen tot het vergelijken van leveranciers, het beoordelen van demonstraties en de voorbereiding van een succesvolle implementatie.
Wat levert het op?
Een gestructureerd selectieproces, objectief advies en een softwaresysteem dat daadwerkelijk aansluit bij de behoeften van jouw organisatie. Omdat Wijnen Consulting volledig onafhankelijk werkt, staat niet de leverancier centraal, maar jouw organisatie.
IT-projectmanagement
Na de keuze voor een softwaresysteem begint de belangrijkste fase: de implementatie. Wijnen Consulting begeleidt IT-projecten, software-implementaties en digitale verandertrajecten van start tot succesvolle oplevering.
Voor veel organisaties is een software-implementatie geen dagelijkse praktijk. Daardoor is het vaak lastig om de voortgang te bewaken of kritisch te beoordelen of de gekozen aanpak van de softwareleverancier aansluit bij de doelstellingen van de organisatie.
Wijnen Consulting zorgt voor structuur, overzicht en regie gedurende het gehele project. De rol kan bestaan uit programma- of projectmanagement, coördinatie tussen business en IT, planning, budgetbewaking, risicomanagement en rapportage.
Maar een succesvol project draait om meer dan planning en techniek alleen. Daarom is er veel aandacht voor stakeholdermanagement, samenwerking tussen alle betrokken partijen, het bewaken van de kwaliteit van de softwareleverancier en het begeleiden van de mensen binnen het verandertraject. Juist die combinatie vergroot de kans op een succesvolle implementatie.
Grip op uitvoering
Goed IT-projectmanagement zorgt voor duidelijke afspraken, inzicht in de voortgang en een effectieve samenwerking tussen alle betrokken partijen. Wijnen Consulting stuurt op resultaat en werkt daarbij volgens PRINCE2 en Agile Scrum, aangevuld met bewezen methodieken, templates en ruim 25 jaar praktijkervaring.
Leanmanagement
Leanmanagement helpt organisaties processen slimmer, eenvoudiger en efficiënter in te richten. Door verspilling te verminderen, samenwerking te verbeteren en continu te optimaliseren, ontstaat meer grip op de dagelijkse operatie.
Deze aanpak is geschikt voor organisaties die hun operationele, logistieke, administratieve, IT- of klantgerichte processen verder willen professionaliseren en blijvend willen verbeteren.
Welke dienst past bij je vraag?
Elke organisatie kent haar eigen uitdagingen. Daarom begint Wijnen Consulting altijd met een analyse van de huidige situatie, de doelstellingen en de prioriteiten. Op basis daarvan wordt bepaald welke aanpak en dienstverlening het beste aansluiten bij jouw organisatie.